干法读后感与心得 干法读后感(6篇）

干法读后感中的“干法”指的是**一种工作的方法，旨在鼓励员工在工作中保持敬业、专注、创新和持续进步**。以下是有关于干法读后感的有关内容，欢迎大家阅读！

干法读后感1

“人为什么要工作?”许多人把“努力工作”、“拼命工作”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人抱以冷笑和鄙视。但我读了被称为日本的“经营四圣”之一所写的《干法》，领悟到了“工作”的真正蕴含工作是“医治百病的良药”。在《干法》的字里行间中，我们能够明白如何成就商业阶层事业与生活的梦想——如何投入有趣的工作之中，如何持续付出不亚于任何人的努力，如何才能出色地工作。

人的一生是短暂的，难道我们就要这样白白的浪费吗?我们要知道：惊自己的一生奉献给一门职业，孜孜不倦，这样的人最有魅力。凡是功成名遂的人毫无例外，都是不懈努力，历尽艰辛，埋头于自己的`事业，才取的了巨大的成功。通过了艰苦卓绝的努力，在成就伟大功绩的同时，他们也造就了自己完美的人格。其实，劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。就是说，聚精会神、精益求精地投入工作中，就是在耕耘自己的心田。每当一个在职业战场上遇到困难与挫折时，只要“极度”认真地工作就能扭转你的人生。稻盛和夫曾经就这样做，使自己所在即将倒闭的公司重拾希望与光明，从而扭转了他的一生，点燃了他的生命之火，结果研发了“镁橄榄石”，取得了人生的第一大成功。

不过，我们怎样才能真正地投入工作中呢?首先，只要我们改变“心态”，每个人周围的世界就会发生戏剧性的变化。我们要慢慢明白工作是一种兴趣爱好，能从中寻找到快乐;而不是一种苦役。但是，与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢已有的工作：与其追求梦想，还不如爱上眼前的工作。“热爱工作”，话虽如此，但做起来就像僧人艰苦修行，并非易事。所以，若是当苦行僧，一位强调在吃苦耐劳而没快乐，是很难持之以恒。

因此，还必须要从工作中快乐。稻盛和夫的经验是：当工作进展十分顺利时，就要直率地表达快乐;当工作成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表达感谢。继而将这种喜悦当作精神食粮，然后继续投入艰苦的工作中。即使非常热爱自己的工作，但我们更想出色的工作，可是怎样才能达到这个目标呢?最重要的就是追求“完美主义”。不管多么细小的工作都要用心去做，要投入100%的力量，一个差错、一丝疏忽、一点马虎都不允许。同时，我们也要注重细节。因为工作的完美无缺，都是由细节构成的。

这就是《干法》中的精华。

干法读后感2

今天一早花了一个多小时一口气读完稻盛和夫的《干法》，感觉又给自己打了鸡血。

《干法》介绍了稻盛和夫的工作观点，以他的亲身经历说明工作是一个人最好的修行。以下几点尤其触动我心：

一、以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力。古语道：“取乎其上，得乎其中；取乎中者，得乎其下；取乎下者，则无所得矣。”我学习英语就存在一个自我要求不高的问题。学习了多年，离流利地表达自己的思想还有很大的距离。追究其原因就是一直学习要求不高，又贪心求进度，基础打得不扎实。英语流利说是一个很好的学习APP，我已经在这个APP上学习了1211天，从LV3学到LV7。目前在LV7这个等级停滞了，因为APP设置了每节课必须得到三颗星才能学习下一个级别的要求。我虽然学完了这个级别所有的课程，但很多节课都未能达到三颗星。我十分感谢APP的这个设置，让我夯实学习成果，尽管自信心有所打击，但我下决心学习到LV8的目标没有变，只有付出更多地努力，精进自己的学业，才能现实目标。

二、持续就是力量：将努力变为“持续的’力量”，就能让你这个“平凡的人”变为“非凡的人”。我一直相信天道勤酬，每天坚持学习，日更写作，如果我能够坚持十年甚至更长的时间，一定会造就一个不一样的我。

三、工作的结果=思维方式X热情X能力。要想取得好的工作结果，必须从思维方式、热情、能力三个维度出力。我现在将写作作为我的一项工作，热情是充足的，能力还有待提高，思维方式有一定的局限性，要想取得好结果，还需要多多努力。

干法读后感3

在读这本书之前，对稻盛和夫先生我是一点都不了解的，是的，我这个学渣幡然醒悟终于开始学习了，开始试着去学习，去了解成功人士的成长经历。

艰难坎坷的年轻人

稻盛和夫是一位传奇人物，学习成绩也曾不理想，而后通过努力一样取得优秀成绩的大学毕业生。

毕业之后稻盛先生也面临了同大多数人一样的遭遇，找工作遇挫，找不到好工作，通过老师推荐，获得了一份工作机会。

但当时的日本受泡沫经济的影响，所在公司的发展也不太好，一起的同事要么继续学习深造出国，要么另谋高就其他企业，而稻盛先生当时由于当时的种种原因，所在的部门只剩他一人坚守，稻盛先生也曾一遍遍的问自己，这样工作的意义，也曾夜深人静思考人生的意义。

然而，一种置之死地而后生的神奇力量，稻盛先生此刻反而更加清醒，不再发牢骚，不再说怪话，专注的——埋头工作。

“极度认真”的工作态度，拼命努力坚持不懈的工作过程中，发生了不可思议的事情。

稻盛先生一个非专业的毛头小伙子，却在工作上取得了一次又一次的出色的研究成果，这都得益于当初下定决心埋头工作的重要决定。

读完此书，我的感受：

一、醍醐灌顶，一剂良方。

对于那些正在找工作却总是挑剔工作的人来说，这本书会让你醍醐灌顶，能立即明白，接下来该怎么做；对于不想工作的人，或者厌恶工作的人来说，这是一剂良方，能更加理解，工作对我们，对生活的意义。

稻盛先生首先向我们是说明了，人为什么要工作。其中有个小故事：

在南太平洋的一撮小岛上，有个未开化的部落，那里的人们都认同“劳动是美德”这一观点。村民们在每年的劳动收获季节，会各自评论各自田地的整修状况，作物的’长势等，经过评价，田地耕作精细的人就会被称为“人格高尚的人”，会受到全村人的尊敬。

而在人类近代文明的西方社会里，从基督教思想起源，“劳动乃是苦役”这个观点相当普及，以至于延续至今，劳动是一种充满痛苦、让人厌恶的行为，因而产生了近代的劳动观：工作时间应该尽量缩短，工作报酬应该尽量增加。

而日本原来也是以劳动为美德而工作的，随着社会的逐步西方化越来越多的人把劳动看做一项单纯的苦差事，甚至厌恶劳动，厌恶工作。

我以为，现在的我们或多或少也都有这样的想法和情绪，毕竟，人本是有惰性的，好逸恶劳不是你的错，不改变，不努力克服就是你的错了。

二、喜欢上所从事的工作

“拼命工作的背后隐藏着快乐和欢喜，正像漫漫长夜结束后，曙光就会到来一样。”这是稻盛先生在当时艰难的条件下，取得一次一次出色的研究成果时候说的。

既然我们都知道工作于人生的意义不仅仅的是工作，而是灵魂的磨练，那么你就应该明白，任何人，哪怕一株小草在石缝间也要努力生长，这就说明，在这个世界上不存在不劳而获，万事万物都有其存在的意义，工作也是我们生命绚丽，幸福人生的关键。

既然人人都要工作，那么不妨与工作和平共处，爱上它，改变对它的心态和厌恶的情绪，接受它，从而让它来成就自己呢。

改变心态！热爱工作！

就像恋爱的时候一样，哪怕和喜欢的他/她聊个通宵，第二天依然要准时上班，也会觉得，精神抖擞，心情愉悦，更加快速的完成工作，期待与他/她的再次联系。用恋爱的心态的去热爱你的工作，你会发现，工作原来有那么多的乐趣和神奇，不仅事半功倍，还能成就自己，是一件如此幸福的事情。

三、持续付出、出色完成工作。

努力工作，相信每个人都可以做得到，但为工作持续努力持续付出，你可以么？

记住一句话“持续付出不亚于任何人的努力”，

出色的工作产生于“完美主义”稻盛先生这里也分享了一个小故事：

他的叔叔是一位海军飞机维修员，曾说到“

每当轰炸机起飞时，维修员也要随机飞行。但奇怪的是，几乎所有的维修员都不乘坐自己维修过的飞机，而是乘坐别的维修员同事维护保养的飞机。这是为什么呢？

因为虽然自己在维修保养时候竭尽全力，但如果被问到”你做得到万无一失吗？”却没人敢充满自信的回答“是”。

正是因为对自己的工作缺乏充分的自信，考虑到万一的情况，所以维修员们都选择乘上同事负责的轰炸机。”

这样类似的事情，有很多，比如很多医生不愿意亲自为自己的亲人做手术诊断，往往会委托自己信任的医生去诊治，这种情况，也是医生们对自己的不自信表现。

我们需要自己要求自己，将工作竭力做到“完美”，成功距离你还会远么？

书中，真切且深刻的揭示了工作的意义，稻盛先生说，人类生活都是由工作创造的，去理解工作的意义，也就掌握了生命的意义。

不论你是一线工人、辛勤的劳动者，还是企业白领、高级管理者，亦或者你是自由职业者，我们都可以在自己的工作岗位创造更大的价值，希望我们都能建立起积极、健康的工作态度和人生态度，理性的对待工作，成就人生。

干法读后感4

11月1日把稻盛和夫的人生哲学《干法》看完了。是继《活法》、《心法》的最后一本。三本书很好地教会了为人处世的道理，怎么样工作，如果更好的成功。

《干法》这本书主要讲述的是关于工作的。要热爱工作，毕竟工作才有钱赚；要投入的工作，而不是混日子，毕竟混来混去是自己的人生；要持续的工作，要珍惜时间，要出色地完成工作，尽可能地发挥自己的创造性，创新更好地完成工作。

生活中，要定个高目标，向着目标不断努力。始终保持正能量的心态，专注地做好每一件事，坚持下去。剩下的交给时间，时间会给出答案，自己想要的生活也会越来越好，一切都会成为现实。

书中讲了很多道理，的确是这样的`。有个朋友，他专注善于钻研，心态而且好。在当业务员的时候，就颇受领导器重，当了主任以后，更是善于钻研。很多人不懂的问题，其他主任可能不知，但是他总是可以信手拈来，可见专注精神多么的可贵啊。

读书是为了明事理，是为了丰富自己的经验或经历，读得多了，懂得多了，看待问题角度就不同了，就更全面了，解决问题就相对简单了。

希望每个人都能更好地做自己，并能更好地生活。

干法读后感5

公司发的书，我心想唐总能看上，既然那么大老板都推荐，那必然是有可取之处的。说实话，以前看书的时候从不在意前言和序的，但是在阴差阳错的看完这本书的前言和序之后，我打算花心思去仔细研读这本书。稻盛和夫通过几十年的醉心工作想让浮夸的年轻人记住一句话：“工作能够锻炼人性，磨砺心志，工作是人生最尊贵.最重要.最有价值的行为。”就是把工作当成一种修行，能修成什么样的“果”，那真是要看个人了。

过年值班的时候开始看的第一遍，愚昧的’感觉他所写的拼命工作，甚至只有遁入空门的人才能做到。但我合上书静静体会后，想到这本书想让读者学会的，仅仅是一种心态，积极的心态，健康的心态，可以改变命运扭转人生的心态。

我一刚迈出大学校门的实习生，涉世未深，如何在一本记载几十年心路历程的书中寻找出路?也只有一字一句的细细品味，与现实慢慢结合。到现在，书里写到稻盛和夫和他所在的公司面对困难和逆境的时候表现出的“弹力”使我敬佩不已。我感觉如果我能领悟这本书的一小部分，那对于我的未来也是有很大的助力的。所以，我还是得继续学习，争取能达到“顿悟”!就像我们的公司自主研发新品——醍酒

在此也提一下我从《敦煌变文集·庐山远公话》提炼的一句话：

醍酒，如甘露入心，醍醐灌顶也。

干法读后感6

解读稻盛先生的历次演讲，虽然主题各不相同，但均围绕着他的“经营哲学”展开论述，不论是“应对萧条的五大策略”、还是“六项精进”、以及后来的“十二条”，均是如此。

我把自己的理解列举出来供大家参考：

、全员营销

全员营销是稻盛先生提到“五大策略”的第个，也是应对经济萧条下企业需要进行调整的重要策略，但仔细想来，难道我们神州新桥的每位员工都要进行全员营销?显然是不太合理也不现实的。那如何理解呢?实际上全员营销的作用有两个：是让过去的生产部门了解销售过程，自身体验销售的艰辛;另外个作用就是让生产部门把自己平时的经验积累融入销售中，提高销售成功率。由于稻盛所经营的企业是制造业，而我们是系统集成(没有自己的产品生产)，因此我的理解是-“全员售前”。请不要误会“全员售前”是让大家都去做售前!正确的理解是每位员工，包括线的工程师都要有“售前意识”。

对于系统集成公司是没有自己产品的企业，销售营销的是“技术”而不是实物。其中“服务”是技术、“解决方案、咨询方案”也是技术，当然还有更多，实物用户看的到，需要也更明确，而“技术”需求对用户来说则“虚”了很多。因此挖掘需求、分析行业、开发产品是营销“非实物”的关键，单单依靠销售和几个专职售前则显得杯水车薪。

二、全力开发新产品

如果我有8只手我会都举起来赞成。如果实物企业都迫切全力开发新产品扩展经营，对于我们来说则是今后成功与否的关键。我们都知道中国开发引资以来出现了个大的隐患，低附加值的物品在中国生产，我们160人的辛苦劳动做好的筷子，在国外件名牌衣服就能换回来，原因是他们有“技术”和“品牌”。

我希望公司的技术人员中，尤其是二线的工程师都要有创新意识和挖掘意识，也许你的个需求经过整理就成为个可复制的解决方案，从而形成新产品。当然我个人认为单靠号召大家这么做是不够的，如果希望有突破，成立专门的Team并结合用户进行研究是必须的，也许短期耗费钱粮，但从公司持续发展来看，没有这样的“资源”积累(资源应包括人才、技术、行业理解、开发磨合成熟度等)，短期无忧，长期难突破。

三、彻底削减成本、保持高生产率

这两点我没有在进行解读，因为任何企业对这两点的追求都是样的，不论你是国内国外的，还是上市非上市的，还是生产非生产的企业，都样。这也是营销基本原理。

四、构建良好的内部人际关系

这点是最严肃深刻的点，也更富有人文观。大家如果单单看稻盛先生的演讲是看不出精髓的，建议大家去看《活法》。我简单告诉大家句话“以利他之心做人做事”。企业生存要追求利益，好像是“利己”主义，尤其是在“自由资本主义”理论中，赋予商业经营的最高法则就是“赢利”，比如《看不见的心》中“吃不完的开心果”就是利益的作用。我并不否认企业在商业环境中要求追求“利润”，但要合理合法的追求，而不是为达到目的不择手段。我相信在销售中，最高的境界就是以用户出发，切实为用户考虑进行销售，这样才能长久建立稳定的客户关系，这其实就是“利他”。在售前中，我们经常说，个好的售前顾问，为用户提供的解决方案和技术咨询定是切身为用户的实际需求出发，而不是为卖产品而去“忽悠”用户，这也是“利他”。

另外，在公司中，我们有很多的部门，单技术部的工程师就需要在日常维护中和商务部协同解决MA，和销售部门协同拜访用户，在日常报销中还要与财务部协同完成报销流程，其中发生过很多的矛盾。这时候，我希望大家都能够从“利他”出发做人做事，这样坚持下来，你会发现“矛盾少了、做事效率提高了”，更关键的是“你工作在愉快的环境中”!

单从这点上，我自己也有做的很差的时候，仅举个例子说明：我在做二线工程师的时候，带个刚入职不久的工程师去陕西做项目，项目中有很多次变更，在第次变更前我进行了任务分工并要求写实施脚本，当我合并实施方案的时候发现脚本很多命令是错误的，我当时连说带骂让他晚上必须改好再睡觉，效果并不好。后来的变更他写的命令脚本依然错误百出，但这时候我没有再简单的把他骂回去，而是让他做到我的旁边看着我个命令个命令的更改，并把更改命令的理由告诉他，这样连说带该我进行了3个多小时，变更也顺利完成。

后面的几次变更，基本都是他自己做的，我基本就是做实施前的命令审核。以后我在带人的时候，形成了个习惯，就是坚持帮他们做第次问题分析，后面让他自己做。从这个例子中，我前后的改变只有点，就是考虑了为什么工程师编写的脚本会出问题，是态度还是技术，或是对用户环境的生疏?答案很简单，是对用户环境下技术运用缺乏经验导致他的脚本错误百出，对症下药，也就是说我是站在他的角度在想这个事情，问题很容易解决了。

最后，让我们都“以利他之心做人做事”。至少你会生活愉快!