年度考核个人总结统计大全(5篇）

年度考核个人总结统计是指对员工在一年内的工作表现、工作成绩、工作效率等方面进行统计、汇总和分析，以了解员工的工作状况和绩效，为公司的管理决策提供数据支持。这个过程通常包括对员工的表现进行评分、记录、分类和比较等操作。以下是有关于年度考核个人总结统计的有关内容，欢迎大家阅读！

年度考核个人总结统计1

一、认真抓好“三农”工作

1、抓好“实施五大措施，促进农民增收”项目

去年，按照市委、市政府和县委、县政府部署，结合我乡实际，作为项目第一责任人，本人主要抓了企业联动、专业村带动和劳务输出驱动三项措施，今年上一年主要抓了专业村带动和劳务输出驱动二项措施。

①企业联动措施。去年上级下达我乡的任务是向县裕顺淀粉厂供应生木茹980吨、干木茹350吨，按平均亩产鲜木茹1吨计，约需种木茹20xx亩，需去年我乡种植木茹8579亩，为任务的428.95，大大超额完成了任务。

②专业村带动措施。去年和今年我乡定的专业村为民安村，专业村的主导产品为八角。任务下达后，本人与林业部门一起深入农户进行广泛的宣传发动，通过召开户主会、小组会、张贴和分发宣传资料等多种形式进行宣传，挨家挨户发动，最后使新种八角户数达到508户、新种面积1699亩，为任务的339.8，超额完成了上级下达的任务。今年上一年县政府分配的任务是低改八角400亩，总产30吨。目前专业村已完成低改508亩，总产已达26吨，预计至年底可圆满完成任务。

③劳务输出驱动措施。去年全乡任务是培训农民工1210人，劳务输出民工1189人。本人通过晚上到村召开会议、与广东地区的`工业企业联系，积极组织农村富余劳力外出打工，增加收入;另外事前组织农民进行技术职能培训。通过多方努力，最终100完成了全乡农民工培训和劳务输出任务。

今年上一年已完成农民工培训528人(任务为670人)，劳力输出602人(任务为660人)，预计七月底可全面完成两项任务。

2、抓好农业生产

在稳定粮食生产的前提下，本人认为要增加农民收入，必须加大农业结构调整力度，不断优化品种结构，重点是提高农产品品质和发展优势特色产业，种植业重点要发展优质稻、西瓜、木茹、优质水果等。

去年全乡水稻种植面积为2.4万亩，其中种优质稻1.75万亩，占总面积的73;种植西瓜4300亩(比去年增加43.3);木茹的种植面积也由过去的5000多亩上升到8579亩。

今年全乡水稻优质稻种植面积为2.03亩，种植西瓜3500亩、木茹15958亩、优质水果270亩。

3、加强林业管理工作

针对近年来我乡林业管理工作有所放松，乱砍滥伐现象有所抬头的状况，本人意识到必须进一步加强林业管理工作，整顿和规范我乡的林业行为，因此，今年上一年林业工作一是制定颁布了《x乡人民政府关于进一步加强林业管理的通告》;二是在四月份组织林业部门对乡内木材加工企业开展清查。共清查处理超指标收购木材481米3;三是开展经常性检查，由乡领导班子带班，与林业部干部在林区巡查，对乱滥伐和非法收购、运输的木材进行依法处理。上一年共处理非法运输的木材40米3。

二、抓好招商引资工作

在招商引资方面，本人主要抓了以下几项工作：一是努力改善投资环境，进一步完善招商引资激励机制，制定招商引资奖励办法，对招商引资成绩突出的单位和个人给予适当奖励，对破坏招商引资的行为进行处罚;并且在社会上营造亲商、爱商、护商的良好氛围。二是积极协调、帮助已生产经营的招商企业解决一些实际问题，如有的老板在经商过程中需要政府派出人员帮助解决一些具体问题，本人则毫不犹虑立即派出足够人员支持、参与、使外商的问题很快得到解决。三是本人带头、带领全乡干部、社会人士积极参与招商引资。通过与其它班子成员和社会人士的共同努力，20xx年我乡共引进三个项目，一个水力发电站，另两个是木材加工厂，完成合同投资额320万元，占全年任务的100.66。今年上一年也已引进两个项目，一是引×县通轩立信化学有限公司开发速丰松种植;二是引进湖南籍客商投资兴办的胶合板厂，两个项目目前已落实到位资金180万元，下一年本人计划还要外出招商，以完成本乡的招商引资任务。

三、抓好财税工作

本人针对x乡的实际，在财税管理方面，一是抓好增值税和地

年度考核个人总结统计2

在领导以及同事的关心、帮忙下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自我的本职工作和领导交办的各项工作，工作潜力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。现将20xx年的工作状况总结如下：

（一）爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。

一是做好日常统计数据的搜集、整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量；另一方面借助Bp认证，这其中也有我的汗水和功劳。

二、我车间拥有员工170多人。

其中一半以上是临时工，由于身份性质，临时工流动性很大，甚至有些人才来两三天就不干了，还得重新补充员工，每一名新员工报到后，我都及时做好出勤记录，收好押金，将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中，以便他们及时上岗，不耽误生产。我的’日常工作就是每天将生产所需的各种辅料、包装物制表，交供运班组领料，及时领取就餐卡，以保证职工按时就餐，对于各班组所需清洁剂、清洁工具、备品备件等做到随时领取随时发放，我从未因这些工作平常、繁琐而不尽心尽力。每月的月末是我最忙的时候，我将车间所有人员的考勤进行整理，经主任审核后上报人力资源部；将各种材料领用单据等整理登帐，进行成本核算，将报表上报财务部，并保证报表资料准确，数据正确，上报及时。

三、我车间共有大小设备多台套。

有进口的，有国产的，现在产量大，所有设备几乎都是全负荷运转，甚至有些设备是超负荷运转，因此出现故障在所难免。我及时将维修工提出的所需备件做成采购计划，由主管领导批复后送交职能部门，并随时与职能部门联系物品到货情况。

四、我车间主要生产两个剂型，胶囊和口服液，共计7个品种。

剂型不同，生产工艺也不同。胶囊是固体制剂，在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库，完成生产过程。口服液是液体口服制剂，在我车间经过配剂、灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库，完成生产。我要求自己对车间生产的所有品种的工艺流程都有所了解，掌握各品种的原辅料及包材的领用量和消耗。

以上是我对今年工作的简单总结，工作中还有很多不完美之处，我决心在今后的工作中克服缺点，发扬优点，争取把工作做的更好，也请领导和同志们进行监督和指导。

现在时全球金融危机的高峰时刻，任何企业都面临着巨大的压力，稍有不慎，一家企业就会倒闭关门，很多人失去工作，连养家都成了难题。所以我们一定要时刻警惕，不要被眼前的巨大困难xx，相信金融危机很快就要过去，我们公司美好的明天就在明天。

年度考核个人总结统计3

今年20xx年，由统计局的业务指导，本着以积极主动、认真负责的工作态度，做好工作。在工作中，首先在思想上。认识工作的重要性、责任性。推进统计工作，向经济社会发展搞好统计；其次在工作力度上。以谋划工作机制，夺取统计工作的进展，赋予工作效率。以认清职任、明确任务、提高工作效率；然后在业务技术上。搞好经济产业的统计测算。就以经济产业发展的价值计量、增长率的提高，均为做到数出有据的统计准则。汇报如下：

一、所做的工作今年来，紧紧围绕本职工作的要求。

以有序的工作机制，抓住工作中的重点、难点。其次，在理清工作思路的基础上。侧重于工作中的三抓：抓重统计基础、抓重统计测算、抓重统计调查，促使统计工作得到有条不紊地开展。

（一）抓重统计基础、力求质量提高

抓重统计基础，是搞好统计工作的首要之举。也是体现了统计业务技术得到有序进行，更是为数据质量提供正确依据，急需奠定统计基础。就工作要求，力求抓重统计员的业务技术和工作基础。在工作基础的要求上：

一是抓住统计网点（即：分散型产业户、规模型产业户）；

二是抓重产业播种量的构成；

三是抓重产业样本定量基础。尤其是针对分散型和规模型的统计测算规则，急需确定产业户的调查基础。就工作要求，着重要求各统计员做好三项工作：

①抓重样本面积测算的正确性。对样本面积的统计，已作出了逐户上门统计。在工作中，均无出现样本面积的差错，体现了总量面积的正确性；

②抓重多种产品的测算。已做到了分门别类的统计上报。

③抓重全厂总量的’推算。根据各样本测算的真实性，取得了有序的总量推算。即如去年的统计测算，体现了，并作出了数出有据的统计规则，及时搞好上报。

（二）抓重统计总量、勤于经济测算。

一年来，为加强统计测算，还需作出了统计工作步伐。在工作中，紧扣着统计数值反映的时效性、责任性。及时搞好统计总量上报。就工作的要求，搞好本厂统计数据的收集、测算、分析。就上半年的经济总量，全厂总产值已完成（）万元，增长率（）%、其中（某）烤箱总产值为12093万元，增长率已达（）%、（某）烤箱生产总值为（）万元，增长（）%、人均收入高达（）元，增速高达（）%。

（三）抓重统计调查、提供信息返馈

抓住产业调查，提供发展信息。自从今年以来，厂里数次声称搞好统计调查，特别是对（）结构调查，例如：（）的发展趋势调查、以及社会事业发展情况的收集，同时搞好今年经济形势分析。

（四）服从中心工作、接受领导安排

一、在工作中，力求工作的重要性和责任性，

二、存在的问题

回顾今年来的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改进。对经济社会发展的调查分析尚有欠缺，还需加强。

三、通过今年的工作总结，对明年的工作要求，有一个新的认识和提高。在业务技术上，工作效率上和职能管理上有一个新的打算，促使下明年的工作做得更好。针对本职工作的要求：首先保持年度工作机制要求，继续发挥今年的工作优势，推进明年运行工作机制的效率优势；其次加强二项工作：

①加强经济社会发展调查，提供领导参考；

②加强业务技术辅导，提高统计员的工作效率。，特别是抓住工作中的重点、难点。所谓重点，是提高工作效率深化产业调查，确保数据质量，搞好经济分析；其次，搞好个别的统计员因兼职多、任务重、业务生疏，尚有怕统计烦恼的倾向。

为此，抓住有利时机做好工作，使整个统计工作有个圆满结局。

年度考核个人总结统计4

回顾20xx年的统计工作，在上级领导和业务部门的正确领导下。为了适应新形势下的粮食统计工作，保障粮食统计资料的客观性、准确性和及时性，发挥粮食统计在政府粮食宏观调控的重要作用。我们主要从以下几个方面开展统计业务活动。

一、开展统计调查研究，准确及时上报各项统计数据，发挥粮食统计在政府粮食宏观调控作用。随着粮食改革不断深入发展，为适应新形势下的粮食统计工作，当好各级领导的参谋，我们首先是搞好早、中、晚粮食产量调查预测工作。二是：及时掌握粮食价格行情变化情况，按时上报。三是：在粮食收购季节，经常深入到全市各个收购网点调查了解市场变化，收集入库进度，及时进行汇总上报，从而为各级领指导粮食工作发挥了调控作用。

二、稳定和加强粮食统计机构和人员,定期开展组织统计人员培训。我局在第二轮改制中，对统计员的配备进行了充分研究，市局规定必须具备三个条件，一是要在岗，二是要有统计从业资格证，三是要通过统计理论考试择优绿用。从而提高了统计人员的素质，对各收储企业配备了适应任务需要的专职统计人员，并从市局到基层粮所层层都有领导分管统计工作。定期开展组织统计人员进行统计法规、基础理论和有关业务学习，对新任统计人员进行上刚前培训，从而提高了每个从事粮食工作统计人员的政策、理论水平和业务素质。

三、很抓统计基础工作，转变统计工作职能，确保统计数据准确及时。在粮食流通体制改革市场化进程全面推进，多元化粮食经营主体迅猛增加，粮食流通形势发生深刻变化的新形势下。新的粮食统计制度的执行，是粮食行政管理部门的工作职能，由部门管理转变为社会行业管理的主要标志，根据粮食流通统计制度的复杂性、广泛性、全面性、严格性的恃点，为满足上级主管部门的要求，结合我市全社会粮食行业的现状，对如何执行实施新的粮食流通统计制度，我们进行精心的’研究和安排;一是：建立统计数字逐级呈报制度。在20xx年x月xx我们举办了有粮食收购资格证的企业统计人员培训班,并经常上门指导填报统计台帐和报表，从而基本上保证了统计数据真实性。为各级领导指导粮食工作当好了参谋作用。

四、综上所述，是我们20xx年度统计工作开展情况。但是离上级的要求、对照统计制度，有一定的差距。为了今后能更好发挥粮食统计工作的作用，首先是要加强自身的思想、理论和业务学习，逐步掌握统计基础理论和有关业务知识，熟悉统计业务及计算业务枝能知识。认真完成好上级交给的各项统计任务，并做到准确及时，争取粮食统计工作在新的一年里取得更好成绩。

年度考核个人总结统计5

一、人员没有执行力，先找管理者原因

经常指责员工不对，有没有反思过自己呢?王经理仔细的反思了这几个月的工作内容和工作方法。每天一味的向员工要销量要结果，并没有认真的总结工作的得失，及时的给予指导;当工作压力来临的时候，将压力分摊给员工就算了事;不能清楚的掌握员工在终端上每天的工作内容，对于客户卡和拜访路线并没有认真研究过，也没有对问题进行追踪;对于客户开发和网点推进没有认真的总结过……

王经理倍感惭愧，基础工作不扎实，哪来的工作效率呢?每天都是围着销量转，销量围着促销转，有工作无效率，忙到最后，基础不扎实，哪来的增量空间?到了年底，还是向公司哭诉市场的艰难，任务的艰巨，需要公司的大力支持。

要求员工有执行力，就必须先把自身的执行力树立起来，凡事就怕认真二字，只要自身比员工更认真的去对待每一件事情，员工就不敢不认真的去做事。

二、将合适的人用到合适的位置上

经过仔细的人员分析之后，王经理将业务人员分为类:一类善于攻，一类善于守，一类善于混。有的业务员善于谈客户，与客户打交道如鱼得水，不善于按拜访路线天天铺小店，那就让他去开发特通和团购，管理分销商和二批商，发挥他的长处;有的业务员就善于按着既定的路线拜访拿订单，走店比较仔细，那就让他去巩固开发的结果，每天进行门店的维护工作;有的业务人员成了老油条，没有什么突出的光点，大错误不犯，小错误不断，每天混日子，市场和业务都很熟，就是没有主动性，淘汰掉有点可惜，毕竟培养了很长时间，成为业务人员中的“鸡肋”!

善于攻的业务员打头阵，开发弱势渠道的新客户，挖掘特通和团购的潜力，善于守的业务员巩固开发结果，加强维护，提高服务，善于混的业务人员在充分激励的情况下，仍然没有动力，就适时进行淘汰。

一个新的业务组织架构图呈现在王经理脑海里，在新的竞争形式下，将合适的人用到合适的位置上显得尤为重要，只要人员的布局合理，执行力的要求才能达到事倍功半的效果。

三、注重教给员工思路而不是方法

人员的重新布局完成了，王经理又想到了一个问题:为什么每天都那么累呢?总有解决不完的事情，有些事情很简单，稍动脑筋就能想出解决的办法，而业务人员却不愿意去多想，总是想到有事找领导。

在管理中存在这样的情况，有的’领导什么都不会告诉你，只会要结果，有的领导却告诉的太多了，搞的下属凡事不敢私下结论，对领导的依赖性过强。王经理反思了一下，确实如此，每天晨会，只要有一个业务人员带头，其它业务就会随声附和，鸡毛蒜皮的小事也要提出来，让领导给予解决，如果能把领导当场问住，业务人员就会暗自窃喜，如果领导把所有的问题都给出答案，业务人员就养成了惰性，工作整天围着领导转，凡事都找领导解决，自己也不用动脑了，真正成了领导的千里眼、顺风耳。

凡事不要急于给出答案，而是反问员工应该怎么办?对路的解决办法，充分肯定并授权执行，鼓励员工积极思考，不对路的解决办法，引导员工的思考方式，从思路上去纠正员工，一定要在最后一刻给予员工解决办法，既充分调动员工的潜能，又将事态尽在掌控中。