粮食企业年度考核个人总结2023年工作(5篇）

“粮食企业年度考核个人总结”这个词的意思是：对一个粮食企业年度工作的个人总结报告。这个报告通常由员工根据企业年度考核要求撰写，内容包括对自身工作表现的评估、企业年度业绩的总结以及个人发展计划的建议等。这个报告旨在帮助员工了解自己的工作表现，发现需要改进的地方，并为企业制定未来的发展策略提供参考。以下是有关于粮食企业年度考核个人总结的有关内容，欢迎大家阅读！

粮食企业年度考核个人总结1

本人在20xx年度的工作中，以农业增产，农民增收为目标。在镇党委，政府及县农业农村局的领导下，认真做好农业及农村工作。加强农业技术推广工作，提高农民科学种田的积极，推进科学合理用药，施肥，播种，降低生产成本，提高农产品产量，品质以及改善农业生产环境的各项工作都取得了一定成绩，但也还存在一些问题，现总结如下：

积极认真搞好技术推广工作。

第一，推广新品种，因地制宜地推广适合当地的高产优质品种，玉米主要推广种植高产，适合机收的中科玉505，裕丰303，富优121等高产品种。小麦主要推广种植百农207，淮麦33，中原98-68等高产优质品种。大豆主要推广种植中黄13，菏豆7号等。一年来通过积极努力宣传以及大户的试验示范带动下，良种利用率达到99%以上。

第二，推广配方施肥，结合秸秆还田工作大力推广配方施肥，本着大量元素与微量元素相配合，化学肥料与有机肥料相配合的原则，大力推进测土配方施肥，秸秆还田率99%以上；小麦专用肥，玉米专用肥，大豆专用肥利用率95%以上。

第三，推广新农药合理应用，通过宣传大力推进统一时间适期用药，重点对小麦在3月5到9号，4月5到9号，5月2到5号之间做好小麦纹枯病，白粉病，赤霉病，蚜虫杂草等病虫害的防治；玉米蚜虫，玉米螟，飞虱，大小斑点病，褐斑病的防治；大豆霜霉病，食心虫，豆荚螟的防治。力争同一时间综合防治，取得了较好的效果。

第四，做好农业科技示范户的科技提升工作，发挥带动示范作用，xx年我共负责8户农业生产大户的技术指导工作，农业技术推广工作在我镇以种植业为主，我选择8户种植大户，对他们进行重点指导和技术培训，对着8户进行挨家挨户走访，技术指导到田间地头，平均每户年亲自入户指导20次以上，集中技术培训10次，每季选用的品种，肥料，农药都亲自指导到户，每次用什么药，何时用药都亲自指导；农业生产技术，所用农药，品种，技术方案都登记在册。小麦品种统一推荐种植高产，抗病的新品种淮麦33和百农207；玉米种植裕丰303和中科玉505；小麦统一选用小麦专用肥（26-12-12）50公斤；玉米选用玉米专用肥（28-12-8）50公斤，xx年我所负责的8户种植示范大户粮食产量平均比一般户增产5%，平均每个示范户带动本村20户以上，取得了较好的经济效益和社会效益。

第五，结合当前的环境保护禁然工作，认真做好宣传，大力推进秸秆粉碎还田工作，秸秆粉碎还田既保护了农村环境，又陪肥土壤，改善土壤结构，提高农作物品质xx年我在午秋二季坚持吃住在村，宣传到田间地头，亲自督导各村做好秸秆还田工作，并把在生产中和农户急需解决的问题，在自己能力和权限范围内能解决的及时解决，不能解决的及时反映给上级领导。禁然工作是一项特别辛苦，农民又不太理解的工作，作为一名基层技术人员，我有责任向广大农民朋友宣传和解释党的方针政策和禁然工作的好处，以及秸秆还田的必要。通过最近几年的辛苦工作，秸秆还田工作已经初步理顺，我镇今年午秋二季都没发生大的火点，秸秆还田率在97%以上，土壤肥力进一步提高，农民的环保意识进一步增强。

第六，配合镇党委政府，县局领导做好人居环境整治工作，一年来本人共下村督导人居环境建设50多次，遇到硬骨头，卫生死角本人吃苦在前，亲自干，具体干，并对全镇村干部集中培训10次，组织村干部到好的先进村观摩学习6次，通过一年的努力，全镇各村人居环境明显改善，有两个村被评为县示范村，得到广大人民群众的一致好评。

第七，认真做好扶贫攻坚工作，扶贫工作是当前工作的重中之重，是党中央向全国全世界的庄严承诺，本人认真贯彻党的方针，政策，认真做好每项扶贫攻坚工作，一年来本人吃住在所帮扶村，走遍村里每户人家，做到应保尽保，应扶尽扶，本着脱贫不落一人，到xx年止我所帮扶的8户贫困户已经全部高质量脱贫。

当然在这一年的工作中还有许多需要改进的地方，业务知识仍需要进一步加强，专业知识还需要进一步提高，我也还有一些缺点和不足与党和领导的要求还有一定的差距，对于我的缺点和错误希望同事给予批评和帮助，我将努力端正工作态度，努力向同事学习，请教，加强团队精神，争取在下一年取得更好的工作成绩。

粮食企业年度考核个人总结2

xxxx年，在镇党委、政府重视和正确领导下，我镇农业农村工作在xxxx年取得成绩的基础上，又有了跨越性发展，农业机械化水平跃上新台阶，高效农业亮点频现、精彩纷呈，设施农业面积位居全区之首，农业基础设施投入前所未有，农业后劲明显增强，农民居住、农村环境明显改善，农业基础地位明显加强，“三农”工作迈上了新的发展平台。

一、以增强农业发展后劲为目标，以农业开发、基础设施投入为途径，大力推进全镇农田水利建设与土地开发整理工作。

今年我们充分抓住机遇，争取上级项目倾斜，以农田水利建设为重点，大规模实施土地整理开发、中低产田改造和农村桥涵路道配套改造步伐，为我镇农业的持续发展打下了坚实的基础。水利是农业发展的命脉，继xxxx年全长13.54千米的仰化干渠防渗渠工程顺利建成后，今年5月份干渠下游及保祥、建新支渠防渗渠又建成投入使用，彻底解决了全镇农业生产、农业增效的用水瓶颈，为我镇农业持续的稳产、增产带给了坚强的物质保证。

国土开发整理工作，投入与推进力度前所未有。xxxx年7月启动建设的省投土地整理（保祥、涧河）项目，到xxxx年底工程基本结束。项目不仅仅彻底解决北半边四个村的用水问题，它还同时解决了二十多个村民小组的群众出行问题，目前每个自然村村村通上水泥路，使两村近6000多口人受益，极大地改善和方便了两村人民群众的生产生活，为两村群众的增收致富、经济发展带给了有力支撑。

土地整理增减挂钩工作同样成绩突出。由于党委、政府高度重视，奖惩分明，严加督办，镇村两级联合组织人力、机械对土地整理及挂钩项目加大推进力度，全年共完成土地整理入库项目2个，项目新增耕地50亩；增减挂钩项目入库项目48个，拆迁农户217户，新增耕地272亩，全面超额完成了区委、区政府下达我镇的国土管理目标任务。xxxx年被区委区政府表彰为“土地增减挂钩工作先进乡镇”。

二、以稳产、增产为目标，以农业机械化作业推广为手段，粮食生产工作稳步推进。

镇党委、政府始终把发展粮食生产工作放在农业农村各项工作的突出位置来抓，一方面稳定播种面积，优化品种结构，提高单产水平，另一方面大力推广农业机械化作业，增强农业综合生产潜力。xxxx年在去年推广机插秧面积超x万亩的基础上，机插面积到达1.98万亩，占水稻插秧总面积的85%，与此同时，秋小麦机播面积推广比例超90%，基本上实现了农业生产的由收到种的全程机械化作业。农机化技术推广工作得到了省、市、区各级领导的高度肯定与赞扬。顺利完成了夏秋两季秸秆禁烧与秸秆综合利用工作。粮食高产建立工作获得上级好评，实验单产达700公斤以上。农机工作继去年被省市表彰为“先进工作单位”之后，xxxx年，依托镇农机站成立的农机合作社又被国家表彰为示范合作社。

三、以打造高效农业第一强镇为目标，以土地流转、招商引资为抓手，大力发展大棚蔬菜、规模生猪生产工作。

发展高效农业，推进农业规模化集约化经营，是建设和实现农业现代化的必由之路。我镇是农业大镇，近年来，我镇大力推动土地流转工作，按照依法自愿有偿原则，引导农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营。

截止目前流转土地约8600余亩，其中：设施蔬菜流转4000亩，高效养殖流转约2500亩，优质稻麦种植约2100亩。以土地流转为前提，一方面紧紧依靠科技优化品种结构，调整产业结构，发展绿色农业、生态农业；一方面通过农业招商，发展设施农业和规模化养殖，高效农业发展精彩纷呈，成为富民强镇的一大抓手。

1、设施蔬菜连片开发。

xxxx年根据我镇区位及特色优势，党委、政府倾全镇之力重抓农业招商，高效农业工作取得了重大突破，初步构成了反季节蔬菜、规模x殖、无公害生猪生产等特色鲜明的五大产业集群。随着沭阳胡道之老板于今年九月投资2600万元占地1015亩苏跃蔬菜科技园项目的建成投产。我镇日光温室大棚蔬菜面积已达3900余亩，加上其他蔬菜种植方式，全镇累计蔬菜总铺地面积达8000亩以上，真正成为全区名副其实的蔬菜之乡。

2、规模肉禽养殖，总量迅速扩张。

xxxx年，我们用心响应区委、区政府号召，通过招商引资的方式，大力发展肉禽产业。全年共引进和建设规模肉禽类养殖项目10个。其中投产8个，分别是占地84亩、鸡舍1.6万平米的宿迁市志峰x殖合作社；占地45亩、禽舍1.2万平米的宿迁市红红养鸡场；占地50亩、禽舍面积8000平米的宿迁市新桥肉鸭养殖有限公司；以及阳光x康盛x弘河x永信x轩隆x协议项目2个，分别坐落在新桥和同意村内。禽舍总建筑面积达98000平方米，协议投资总额2.15亿元，超额完成区政府下达我镇的肉禽养殖目标任务。

3、推进生猪养殖链条化，产业模式全区独树一帜。

以占地56亩、建筑面积1x平方米的宿迁市环山良种猪繁育基地落户仰化并投产为标志，经过本人与农业条线全体人员两年的不懈努力，以宿迁市华忠种猪场带给种猪、环山良种猪繁育基地带给苗猪为产业龙头，以淮阴正大（仰化）生猪养殖有限公司带给技术为产业支撑，一个由种猪-苗猪-肥猪繁育养殖，技术服务-饲料配送-订单收购，浑然一体的产业链模式在仰化正式构成。全镇生猪养殖一路攀升，构成了以镇西猪场、镇东猪场、念成猪场等大型生猪养殖场为产业主力军的独具特色的仰化生猪产业链，带动了全镇360多户专业养猪。预计年出栏生猪可到达12万头，生猪存栏在35000头左右。

4、肉牛养殖异军崛起，品牌效应显山露水。

今年5月，通过南上北下，镇村干部的共同努力，成功的引进了投资3000万元的宿迁市刘老涧畜牧养殖有限公司和投资x多万元的肉牛宰割、鲜肉销售x宿迁市富利来食品有限公司，10月初，该公司已从东三省购进了1000头肉牛进场，正式投产。为实现规模扩张，打造品牌效应，11月宿迁市金牛肉牛养殖有限公司又成功落户我镇，该项目占地地40亩，是一个新的集肉牛养殖、屠宰、肉品销售综合型养殖企业。宿豫肉牛第一养殖大镇和肉牛宰杀销售基地初现雏形。

以上高效农业项目的落户建设与投产，贴合国家扶持政策，适应了农业规模化、设施化、技术化发展的要求，促进了农业产业结构的调整，提高了土地资源利用的产出率，壮大了农业发展的实力，拓宽了农民增收渠道，拉动带动了农民致富奔小康的步伐，也为我镇高效农业上档次、上品位起到了有力的推动作用。xxxx年继11年被区表彰为“高效农业”“农业招商”“土地流转”工作先进乡镇之后，又被市政府表彰为“市高效农业先进乡镇”“市十大特色农业基地乡镇”荣誉称号。

四、以改善民生、打造生态仰化为目标，认真抓好各项惠民政策与惠民工程的实施，新农村建设工作扎实推进。

1、顺利完成植树造林任务，打造仰化十里生态绿色长廊。

xxxx年，我镇结合世行贷款建设防渗渠的契机，在仰化干渠上种植了500万棵杭白菊，并根据宜林则林、宜果则果原则，见缝插绿、做到应栽尽栽。栽植女贞、垂槐、紫薇、红叶李、大叶黄杨、黄槐等花灌木及绿篱等各种景观树近8万余株。打造了仰化十里生态绿色长廊，这一举措一方面提高了农业综合效益，另一方面也提升了仰化镇的农业品味和对外形象。

2、实施农村清洁工程，改善群众生活条件，加快改水、改厕、改圈步伐。

今年配合区能源办在建新、孟湾、大同、同意、卜圩等村实施新能源建设（沼气池）工程，计划建造沼气池330门，现已全部建成。

3、大力开展农村环境综合整治。

持续开展“春雷行动”、“夏季风暴”；顺利完成“三夏”“双秋”工作，强力推行秸杆集中堆放、还田利用工作，严禁露天焚烧，农村卫生条件得到大幅度改善、人居环境得以大幅度提升。

4、配合省新农村五件实事的实施，进一步做好农村道路及桥涵配套建设工作。

新增水泥路里程21.3km，新建六塘河三叉河大桥、郭圩大桥两座，其他农桥涵洞35座。

五、以共同富裕为奋斗目标，以项目帮带、结对帮扶、扶贫贷款为途径，多措并举、确保了脱贫目标的完成。

抓好扶贫工作，实现全镇人民共同富裕，是中央和各级政府的要求，也是乡镇党委政府的主要职责，因而做好扶贫工作职责重大，好处深远。xxxx年扶贫工作，我们主要从以下三个方面着手：项目帮带、结对帮扶、扶贫贷款。

项目帮带，即贫困户入股分红。去年落户我镇的隆润蔬菜项目总投资2个多亿。农户（含贫困户在内）以地入股，财政奖补资金贫困户入股分红169万元。同时该项目还带动约450余户贫困户就业，直接和间接带动解决贫困人口约1700余人。类似的高效农业项目带动的贫困户约有680余户。

结对帮扶，建立扶贫工作的长效保证机制。全镇所有的镇村干部和中小学教师“手牵手”一对一每人帮扶一名贫困户。通过结对子，全镇共有293名贫困人口得到长期有效帮忙或救助。

扶贫贷款，着眼培育低收入群体自身的“造血”功能。选取贫困户中有劳动潜力、致富愿望、遵纪守法、信用观念好、收入处于中等以下水平的贫困农户，发放小额扶贫贷款。xxxx年区下达我镇300万元小额扶贫贷款指标，目前已全部发放完毕，预计可带动89户、近400人口脱贫。

六、脱贫攻坚工作连续两年获得市区表彰。

回首xxxx年农业农村工件，概括地说，粮食及农产品产量稳步提高，农业机械化水平得到空前发展，农村基础设施、农田水利建设得到大力推进，农业发展后劲及农业生产支撑潜力得到明显加强，人民生活水平得到明显改善。以上这些成绩的取得是党委政府正确领导的结果，是全镇广大干群共同努力的结果，是农业条线团结奋进、奋力拼搏的结果。

展望新的一年，我们必须要更加紧密的团结起来，拓宽思路、务实苦干、奋力赶超，以打造“宿豫高效农业第一强镇”为奋斗目标，以更加求真务实的工作作风，为加速“强镇富民”的宏伟目标早日实现而努力奋斗。

粮食企业年度考核个人总结3

在县委、县政府的正确领导下，全局干部职工齐心协力，精心组织，狠抓落实，全面推进各项工作，取得了较为满意的成绩。

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金32万元（其中穗源公司上缴19万元），已经上缴32万元；应上交养老金27万元，已经上缴25万元；应上交失业金3万元，已经上缴2万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。

二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。

1998年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从20xx年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款328万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从20xx年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛10头，肉牛8头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿70人；牛心粮站今年投资5万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛7头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积3972平方米，总投资220万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司16名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的.原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款630万元，截止目前收购非保护价粮食830万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前20xx年的退耕还林粮食补助1100万斤，已全部发放完毕，20xx年应供1519万斤，已供出647万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了1.3亿元的合作意向，另外，我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项，从20xx年开始，20xx、20xx连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。

四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。

按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮500万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。

粮食企业年度考核个人总结4

一、20xx年工作总结

1、实施品牌战略，继续推进盘锦大米精品工程建设今年以来，我们以盘锦大米荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”为契机，积极引导和支持企业在省内外扩大和增加盘锦大米销售网络和精品专卖店，截止到目前，已新增大米销售点15家，精品专卖店7家。据不完全统计，现已销售精品大米20万吨以上。已实现了盘锦大米优质优价，为农民增收，企业增效奠定了基础。同时，与有关部门积极配合，协调在全国内继续加强“盘锦大米”打假工作力度，全力维护“盘锦大米”品牌形象。

2、加强依法行政，强化粮食市场监管

今年四月份市政府批准我局成立粮食监督检查大队。我们以此为契机，加强了对全市粮食市场流通秩序监管力度，对企业执行粮食收购政策，粮食流通统计制度、粮食质量标准等进行全面检查。通过检查既有效地维护了全市粮食市场秩序，保护了生产者和消费者利益，又发现了诸如企业品牌杂乱、竞争无序等现象。

3、积极推进农户科学储粮工程，促进社会主义新农村建设农户科学储粮工作主要是解决农户传统落后储粮方式造成的虫吃鼠咬、霉变，导致粮食严重损耗，影响粮食品质问题。工程自三月份开工，九月份完工，完成了5000个建设计划。总投资1500万元（其中国家投资450万，省级配套225万元，市县配套225万元，农民自筹600万元）。使5000户农户直接感受到了国家的好政策、好项目，对农民增收，保证粮食安全，实现节能减排，改善村容村貌，推进社会主义新农村建设都发挥了积极作用。

二、20xx年工作安排

1、加快稻米精品工程建设，促进全市农民增收和粮食企业增效

要充分利用盘锦大米有限资源大力实施精品工程，从良种培育推广、技术服务、收购储备、精深加工、市场营销、物流运输等各个方面、各个环节加大运作力度，让好米卖上好价，确保盘锦大米精品进入高端市场总量达30万吨以上。

2、整合盘锦大米品牌，提升盘锦大米的`信誉度加大盘锦大米品牌整合力度，通过组建企业集团，增强核心竞争力，发挥资源优势，人才优势、设施优势、技术优势、物流优势、实现集约化和规模化经营，走集收购储存、加工、销售、物流为一体的粮食流通产业化发展之路，加盟企业统一使用“盘锦大米”一个大品牌，其他合法注册品牌均在其统领下加以保护。同时强化行业管理，规范使用商标，从而提升盘锦大米信誉度。

粮食企业年度考核个人总结5

一、指标完成情况

1、购销指标：全年所属企业收购粮食xx万斤，其中小麦xxx万斤，玉米xxx万斤；销售粮食xxxx万斤，其中小麦xxxx万斤，玉米xxxx万斤。

2、继续解决购销企业职工安置资金缺口，全年改革资金到位xxx万元。

3、搞好购销企业后续改革。xxx改制为国有独资公司、x公司变更为国有控股公司；整体改革工作通过省、市验收。

4、积极推进附营企业改革。

二、主要工作

（一）全力做好粮食购销工作，执行小麦最低收购价政策

1、积极竞争，搞活经营。在企业改制影响贷款的情况下，想方设法通过职工入股、其他渠道筹资等掌握粮源。积极外出寻找业务关系，开展代收代储xxx余万斤。企业间分购联销，外购外销，灵活经营，有效提高了企业效益。

2、储备粮入库工作顺利完成。按照省储指导价及质量要求，入库小麦xxx万斤。

3、执行小麦最低收购价政策，搞好夏粮收购。积极与中储粮公司联系，分两批审定委托收储企业x家，存储库点x个，收购点x个。各网点提前做好仓容设施准备，同时做好托市收购政策的宣传，各收购点悬挂标语横幅，张贴宣传画、价格表等，做到政策公开，让种粮农民心中有数。截至9月底共收购最低收购价小麦xxxx万斤。

（二）购销企业改制继续深入

1、继续理顺产权关系。按照省市粮改要求及企业经营发展的需要，xxxx改制为国有独资公司、xx公司变更为国有控股公司。并以《公司法》为依据，进一步完善了企业组织结构和管理机制，创新规范了企业规章制度。

2、落实购销企业改制资金，搞好剩余人员安置。积极与财政、农发行协调沟通，按照有关文件精神，落实应补未补等资金xxx万元，搞好内、协退人员生活费、保险金等既定项目的支出。对剩余托管企业的职工18人进行了安置，支付补偿金xx万元。

3、做好省市粮改验收工作。对改制企业的公司章程等进行了规范，完善了股东会议事规则，安全、保管等全套工作和管理制度，规范了新企业的业务基础工作。各种资料按要求收集整理齐全、装订成册，新制度、公司牌匾上墙，通过石市粮局初步验收后，作为抽查的4个县市之一，代表石家庄市接受了省局的验收，改制工作受到省局肯定并通过验收。

4、结清旧帐，办理资产过户。在去年完成8个企业股份制改造基础上，改制工作继续完善，通过积极促销偿还旧企业贷款xxx万元，“老帐”与农发行全部结清；企业土地、房产权证撤出抵押，申请政府减收过户等费用，开始办理资产集并后的过户手续。

我局改制工作受到省市肯定，3月份分别受省、市粮食局表彰。

（三）推进附营企业改制

1、营xxx实行长期租赁，对企业职工x人进行了安置，支付安置费用xx万元。对xx厂资产进行了兼并，对职工x人进行了安置，支付安置费用xx万元。

2、对附营企业资产、人员情况进行了全面摸底，开展了清产核资和内部审计，测算了改革成本，涉及人员xxx人，安置需费用xxx万元，拖欠职工工资、养老金等xxx万元。与农行协商债务处理意见，成熟一个推进一个。

（四）农村“放心粮油”工程建设

为把“放心粮油”工程打造成惠及千家万户的“民心工程”，金泰公司积极与有关部门沟通，深入农村开展市场调查，与村级超市洽谈合作，从网点发展、粮油供应、品牌宣传、市场监管等多方面拟定了工作规范。这些店的粮油实行统一标牌，统一配送，已签定合作意向的超市116家，开始配送的20家。

（五）落实《粮食流通管理条例》

1、对全社会粮食流通的’统计工作全面展开。今年是实施《国家粮食流通统计制度》的第二年，针对新时期粮食统计工作转向对全社会粮食流通的统计，一季度召开了部分社会粮食经营企业座谈会，组织学习了有关的政策法规，并认真征求了对开展社会粮食统计工作的意见，完成了全社会粮食总量平衡调查工作。

2、对《粮食收购许可证》的申请和办理，在市政务中心登记了办事窗口，落实专门人员搞好办理，在局机关公布了办事流程。对全市已颁发的x-户《粮食收购许可证》粮食经营户进行抽查走访，印发、张贴粮食流通条例、粮食行政执法政策宣传单、宣传画，大张旗鼓搞好宣传工作。

（六）加强机关建设

1、狠抓了局机关的作风建设。以全市领导干部吹风会、落实十一五规划大讨论为契机，组织机关和基层干部查摆问题，结合粮食工作实际，进一步理清发展思路，突出工作重点，强化工作措施，狠抓落实，取得了较好地实际效果。