项目实施工程师的工作职责（精选10篇）

职责是责任与职务的统一。每个岗位的职责都不同，各个岗位都有各自的职责，也就是应尽的工作责任。那么应该如何设立工作岗位的职责比较合适呢，以下小编整理了项目实施工程师的工作职责（精选10篇）。希望对你们有所帮助。

项目实施工程师的工作职责1

1.负责项目的前期报建及各项手续办理，包括立项报批、规划报批报建、施工许可证办理、招投标等，具有整体项目运作经验;负责中标后的项目商务和技术执行;

2.作为项目责任人，对项目的进度、成本、安全、质量负责;办理项目建设各阶段的各项手续、批文;

3.在项目执行过程中对人员和货物及运输依照计划进行合理的安排，确保项目顺利进行。

4.协调项目过程中出现的各种问题，和内外部关系。

5.负责工程预付款、进度款和工程结算款的跟进工作。

6.做好项目工程的成本管理工作。

7.做好项目结项和文档归档。

项目实施工程师的工作职责2

1.详细了解设计图纸，制定施工方案，编制材料计划、施工进度、用工计划、确保质量和安全的技术措施，对施工班组进行技术交底;

2.审核材料申请单，对超领浪费材料负主要责任;

3.及时办理设计变更及工程签证、工程联系单等手续;

4.处理施工质量、安全、进度问题;

5.编制竣工图，施工过程中在电子图上及时标示修改内容;

6.协助项目经理完成其他工作。

项目实施工程师的工作职责3

1.编制园建类施工组织方案、计划，参与编制项目总成本预算，参与图纸会审，组织落实班组、机械进场，组织内部园建技术交底会。

2.组织执行园建施工计划，监督和控制施工进度、质量、安全文明情况，安排施工工序，发起或审核设计变更、工程签证等，解决施工技术疑难，确保园建施工的正常进行。

3.准备相关验收文件，协助组织验收工作，并在验收后完成后续结算及技术支持事项，协助项目经理完成外部结算。

4.参与制订项目资金计划，开发园建相关供应商并进行考察，组织园建类招标，参与合同洽谈，监控订单履行，组织进行物料验收，审核供应商款项支付，并进行后续评价，确保成本的合理性。

5.维护、协调与甲方、供应商、分包商等外部关系，协调施工现场的各种关系，及时处理甲方的投诉。

项目实施工程师的工作职责4

1.负责组织编制项目质量计划、项目管理施工实施方案，组织办理工程设计变更、概预算调整、结算等有关工作，负责项目验收工作。

2.施工班组报价成本核算、报价及合同审核。

3.项目日常管理成本质量把控,项目现场进度及回款节点把控。

4.增量部分技术变更，沟通，手续实施等。

5.施工图纸审核，技术交底，竣工图纸编制等工作。

6.处理施工过程中各相关单位协调处理，保证工程保质保量顺利完工。

项目实施工程师的工作职责5

　1.负责项目工程技术管理工作，对工程项目质量控制负责;

2.负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施;

3.主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)、重难点专项施工方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法;

4.协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核;

5.根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实;

6.负责组织设计文件审核和设计技术交底，组织施工图设计和设计变更及其会审。

项目实施工程师的工作职责6

1、根据公司发展战略及经营目标，组织制定行政部工作计划与预算方案，审核、控制行政管理成本；

2、组织制定、完善行政管理规章制度，督促、检查、落实制度的贯彻与执行，确保各项工作的制度化、规范化；

3、公司日常行政管理的运作，营造良好的办公环境，提供高效的后勤服务；

4、负责公司各项重要接待、访问工作的组织和对接，维护外部各级机构的良好关系；

5、固定资产与公共设施的管理，盘点，维护与变更，组织建立健全的固定资产台账，做到账物相符

6、负责审核公司行政各项费用的申请合理性，有效地控制行政成本，杜绝浪费，有效支出年度各项费用，分周、月、季、半年、年度进行费用控制与支出。

7、管理公司重要资质证件；

8、负责公司员工福利和企业文化项目相关执行，为员工提供良好的工作体验；

9、参与支持和协调公司年会，员工活动，行业类活动以及公司层面的各类会议；

10、负责行政团队成员日常工作的分配，团队管理

11、完成上级交办的其他工作

项目实施工程师的工作职责7

　1、代表总经理监督公司制度的落实和各项工作的开展;

2、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

3、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度;组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施;

4、塑造、维护、发展和传播企业文化;

5、研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);

6、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度

7、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行;

8、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用;

9、计划和审核人力资源管理和行政成本;

10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题

11、完成总经理临时交办的各项工作任务。

项目实施工程师的工作职责8

一、岗位职责

1、掌握国家有关规定和公司的有关制度要求，并依照制度要求实施监理工作；

2、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作，协助总监管理项目监理机构的日常工作；

3、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制；

4、初审承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

5、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会，主持监理专题会；

6、现场巡视、督促、检查专业监理工程师的工作，对不称职的人员可向总监提出退回公司处理的意见；

7、协助总监理工程师组织承包单位的工程竣工审查工作，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向总监反映审核结果；

8、协助总监做好监理日志的检查，参与编写监理月报、项目监理工作总结、整理项目监理文件；

9、协助总监做好监理费的回收工作；

10、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档工作；

11、完成分管的各项工作；

12、《建设工程监理规范》和国家、地方规定的其他职责。

二、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表

1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则等技术文件；

2、组织审核工程开/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工（设备出厂）报验单；

3、审核签认结算报表；

4、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；

5、根据项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

项目实施工程师的工作职责9

1、有序高效地管理集团行政相关工作，建立有效的’行政管理体系，推动业务体系化运作

2、负责重大活动、重要会议的组织筹备。做好相关车辆、嘉宾、接待等各项组织安排工作。

3、做好资产管理、印章管理、车辆管理及安全管理。

4、负责集团的后勤服务保障工作，创造和保持良好的工作环境。

项目实施工程师的工作职责10

建设与完善薪酬及绩效管理体系，梳理、优化薪酬相关制度、工作流程;

设计长期激励和股权激励方案;

跟踪公司各项方案的落地，并收集数据，撰写分析报告和建议;

主导年度人工成本预算分配以及实际使用的管控分析;

负责实施内外部薪酬调查，为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议。