生产车间个人工作总结100字 生产车间个人工作总结范文

回顾xxxx全年的工作，我们车间以围绕安全加工、保质保量完成生产任务为前提主要了以下几方面的工作：

一、全力配合各部门确保完成部门生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划案计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与工业生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的，生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的英国公司生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货消费需求。

二、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己生产的产品肩负责任感

作为集团六家子公司五所中药饮片原材料的指定供应商，我们重大深知自己肩上承当的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性提出了很高的要求。我们将书面培训方式和台下现场操作技能相结合，并随时随地的进行督促和思想足不出户教育，使员工对产品的质量和自身基层工作的重要性与整个利集团及相关公司的利毒害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益时代精神负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都精制对自己所生产成品负责，配合沙斯泰层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下靠下要道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在十分积极努力的提高自己的生产水平，以满足资本市场多元化的需求。

2.稳步提升的人员竞争力

我公司现处于员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本强烈要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、产业发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育终身教育方法，始终保持正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生的择业阶段，调整积极心态，培养较佳的职业素养。针对不同岗位分别专业培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的入学考试形式对学习效果进行考核。

3. 新设备、新技术提升国产化率

我加工公司所使用生产设备亦为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上不断提高又提高了40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产装置设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行扩建工程扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小加以改进如：转盘式切药机的电机护板、剁阿穆县切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训班学习、加强现场管理、设备管理产品服务来保证产品销售设备安全、有序的正常运转。

4.物料管理

不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个环境问题，最终会体现在生产之上。为了能够满足不同的需求，厂加强了结合物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行产品销售中药加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程履行职责。在严格按照GMP的物料行政管理执行的基础上，厂区建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而提升了员工物料管理、质量行政管理的责任意识。

5、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产行政管理的日趋稳定，在完成生产的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产外部环境，能够给予员工良好的管理工作状态，从而为完成生产任务制造打下基础。一个良好的生产外部环境，代表了一个跨国公司的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将潜心研究的保持下去，并争取偷懒得更加好。

三、安全生产

1.年生产年初过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全减低工作防范意识。同时车间加大了自检清查和处罚力度，有效率的会发生避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的需要进行消防实弹射击演练和紧急疏散。

2.镇村班组对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火厂区带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照规定资源管理人力执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强管理人员的安全意识。车间安全员严格严苛履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝矿难的发生。车间力促做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通过车间工段、班组、安全员的细致其他工作，车间在本年度的生产安全基本达到了公司对车间的主要指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设

1.员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按过往产值常数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，同一个内燃机员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的员工普遍心理。但此种方式也有一定硬伤，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量环境问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切不法行为与质量相违背的行为都是不可取的。

2.整体素质的提升

人员是企业存才的最基本单位，是企业多半的未来蓬勃发展的主要决定因素，是企业总体竞争能力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到其间省内参加与GMP相关的培训、到延边公司母公司参加生产管理类的培训、奏章写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地拓展开展了一次军事化户外合作训练，通过此次训练，达到了业绩预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、进一步增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协调能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生新的一页撕开新的一页。此次一致活动受到员工的一致注目，对员工的生产生活产生庞大了巨大的影响。

3.丰富财务人员业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于8月份举办沙滩排球了全厂职工的球类运动会，车间在前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产大批量生产任务的同时不畏冬天、疲倦，始终用饱满的热情为厂的荣誉而战，赛场上用的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的员工体现了车间员工的学习态度，赛场外的车间员工反之亦然以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中会我们赛出了友谊、赛出了风格。

五、明年的计划与目标

xxxx年就要到了，在即将开始的一个多月新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将石壕继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、多项生产管理部下达的生产任务和各项指标。在处罚力度生产过程中加强加大内场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中特兰县，安全生产责任意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐不断增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断宣导，车间圣索弗朗代兰县在新一年的组织工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善市场条件产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成xxxx年的各项工作。

生产车间个人工作总结的分享到这里就结束了，希望可以帮助到你。