部门年终工作总结及明年工作计划 部门年终工作总结范文大全

部门年终工作总结1

20xx年，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的协助和配合下，办公室全体人员认真履行职责，各项工作均取得一定进展，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高。现将一年来的工作情况汇报如下：

1、在20xx年工作根底上，做好了公司会议管理、后勤效劳保障和各

类对外联系与接待等日常管理工作，做好各类统计报表工作。

(1)全年共接收公司各部门会议纪要60份，全部及时呈送负责人签字后下发至各部门。

(2)严格出动车辆管理，满足了各项用车需求，未出任何过失。

(3)圆满完成了公司各类招待和接待任务。

(4)合理安排采购方案，完成了公司各项采购工作。

(5)结合卫生港复审工作，加强对食堂采购、用餐环境秩序的管理：健全食堂索证管理，做到保质保量；加强卫生检查，做好食堂防蝇防疫等相关媒介管理工作；努力提高办公区环境质量,对食堂、边防宿舍等办公楼部分区域的设备设施进展了维护改造与更新。

2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，20xx年共收到各级监管部门文件90份，全部做到有批复、有落实、有回复；按照公司领导要求做好了各项文件起草及总结、汇报和方案等撰写工作。

3、做好了公司各类资证的换证审核工作。港口保安符合证书换证因延期原因，尚未完成。

4、按照公司教育培训等各项工作方案及时落实了相应工作；做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作；对内开展评优评先进、知识竞赛等宣传培训活动，做好了相关活动的效劳工作；定期对公司宣传栏进展更新，不断丰富宣传栏内容，使之具备实用性。

5、做好人事管理工作，为公司招录合格人才，满足公司运营需要。

(1)根据需要，主动参加招聘会，为公司招录合格人才，全年共参加招聘会10次，为公司招得9名合格员工，公司目前在岗人员51人。

(2)与员工签订或续签劳动合同，为相关职工办理社保及退保手续。

(3)加强考勤管理，确保劳资无误发放。

6、按照公司《文件档案管理制度》标准文件档案管理。

7、加强门卫管理，杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象，杜绝了违禁物品进入库区；催促门卫人员提高效劳认识，提升企业形象。

8、做好了行政值班及各类节日期间的工作安排，保障公司运营平安。

9、加强职业卫生管理工作，组织职工进展体检，完善职业卫生监护台账，落实职业危害告知等职业病防治工作，有效保护职工安康；做好环境卫生工作，定期组织各部门对库区环境进展清理。 10、与相关单位签订协议，保障公司运营；20xx年签订了固废物处理、鼠密度监控、污水处理、清运垃圾、餐厨废处理等协议。

11、做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。

(1)与各级员工签订了20xx年各岗位平安责任书。

(2)按照平安标准化现场考评提出的`要求，完成了对《公司平安生产应急预案》、《公司平安管理制度》等标准性文件的修订，并组织相关人员进展评审。

(3)配合安环部完成了对库区部分管线的防腐除锈工作。

(4)拟定平安月活动方案并组织实施，对相关活动进展了总结上报。

(5)完成了对公司网络业务的续约工作,降低了相关本钱。

(6)按照有关部门要求，对库区内标识进展更换。

部门年终工作总结2

20xx年，办公室工作做了不少，但与往年工作相比，并没有真正称得上亮点的工作，其中改变最为明显的是库区环境卫生工作。今年，为有效解决库区环境杂草丛生的问题，办公室采取先进展药物抑制，再进展清理的工作方法，从入春开始，每2个月组织各部门进展一次库区环境整治活动，彻底改变了往年库区脏、乱等现象，既美化了库区环境，又在库区环境整治过程中，加强了各部门的沟通联系与协调配合，各部门人员责任心也得到了提高。 20xx年工作中存在缺乏与改变措施：

1、行政检查工作还需进一步完善，20xx年针对各部门工作方案落实情况、领导安排工作完成情况进展跟踪检查，重视员工执行力检查，将行政检查和监视职能落实到位。

2、对各项费用汇总缺乏分析，20xx年对部门各项工作经费预算及使用情况进展每月进展汇总分析，为制定工作方案及目标提高有力的依据。

3、人事工作方面，20xx年需加强公司人才储藏与培养工作，防止出现某些环节人员流动后断层的现象,为公司内部晋升通道建立打好根底；针对各级各类员工工作中存在的素质能力和专业能力进展调查分析并提出解决方案，提供对员工的招聘、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判断依据，主动促进员工成长，防止出现岗位流动太过频繁，影响工作的情况。

4、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，20xx年办公室方案除定期组织会议、培训等活动外，将定期组织包馄饨、相关人员聚会等活动促进员工相互交流沟通，融洽员工相互关系；企业文化建立这一块，重点放在打造团队凝聚力方面，尽量了解员工需求，发现员工闪亮点，努力调发开工的主动性，提高员工归属感。

1、工作目标

(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作执行率，培养员工

工作方案性和责任心，切实降低相关本钱，表达管理效益，加强团队建立。

(2)人事工作方面做到满足岗位需求、保证人才储藏、慎重招聘；加强培养员工凝聚力与热诚度，完善公司内部晋升通道建立。

(3)后勤保障方面做到调动和配置最合理的后勤资源满足员工吃住、

生产生活需求，并不断提高公司环境质量。

2、重点工作的详细要求与实施保障

(1)做到在保障各项工作任务完成的情况下，公司各项办公经费同比下降5个百分点(车辆费用、宽带、办公耗材等)，行政执行检查完成率100%。

实施保障：对各项办公经费预算及使用情况进展每月进展汇总分析，对各部门每周收发工作方案单，对照各项工作方案定期检查执行情况。

(2)做到在保障公司运营情况下，公司正式员工流动率控制在15%以下，职工续约留用率大于90%，招聘员工方案完成率大于85%，本部门人员流动率控制在5%以下，职工留用率大于95%。实施保障：针对各岗位员工工作中存在的素质能力和专业能力进展调查分析并制定岗位说明书，按照岗位说明书对相关岗位采取招聘、录用、考核、培训、奖惩等管理措施；加强企业文化建立，丰富员工活动，促进员工沟通交流，融洽相互关系，了解摸清员工需求，发现和发扬员工闪亮点，调发开工主动性，提高员工归属感与团队凝聚力；做好人才储藏与培养工作，主动促进员工成长，为公司内部晋升通道建立打好根底。

(3)做好车辆、采购、食堂、卫生、通讯、根本公共工程维护等管理工作。做到在满足公司各项后勤需求的情况下，全年食物中毒事件为零，食堂餐饮贴心可靠，有效减少浪费，为职工提供优良工作、生活环境。

实施保障：更新观念，增强部门全体人员效劳认识；加强食堂卫生和买菜验收工作，做好每月、每周、每日的收支汇总，合理管控本钱；定期组织检查环境卫生，保证员工工作生活环境；严格遵守相关采购制度，做到货比三家，保质保量，厉行节约；做好驾驶员培训和相关监视工作，保证车辆平安行使，以平安、有效、节约为原那么，合理做好车辆调配工作，

3、工作方案：

1、在20xx年度工作根底上，继续做好公司会议管理、活动管理、后勤管理、各类对外联系及接待等日常管理工作，做好各类统计报表工作。

2、做好各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，做到有批复、有落实、有回复；按照公司领导要求做好文件起草及总结、汇报和方案等撰写工作；及时与相关单位签订协议，保障公司运营。

3、加强员工培训工作，按照公司教育培训等各项工作方案落实相应工作；根据上级有关要求，组织相关人员参加培训及复训；做好公司各类资证的.换证审核工作。

4、进一步做好人事管理及文件档案管理工作；标准来往文件的接收、发放、归档及档案的借阅等工作，做到便于查询、便于管理。

5、进一步加强门卫人员管理，加强门卫卡口管理工作；要求门卫人员在按要求做好监管工作的同时，提高效劳认识，提升企业形象。

6、做好行政值班及各类节日期间的工作安排，确保公司运营平安。

7、加强职业卫生管理，落实各项职业病防治工作，保护职工安康。

8、加强制度管理，定期落实对制度标准执行情况的核查及管理工作。

9、做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。新的一年已经来到，20xx年的成败得失已是过往，办公室将针对20xx年工作中的亮点继续保持和加强，针对工作中缺乏将进展针对性的完善与改进，做好20xx年度的行政后勤与人事工作。

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